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13年产金破60吨!内蒙古太平用改革跨越一个个瓶颈

发布者: 发布时间:2022-07-28 浏览次数:54次

   自2008年被中国黄金集团有限公司收购以来,内蒙古太平矿业有限公司不断深化改革,解决深部资源开发、开采难度大、矿石品位低、难选冶等诸多制约公司发展的瓶颈问题,累计生产黄金61.24吨,年产量始终保持中国黄金集团首位。

党建引领

   发挥企业党组织把方向、管大局、促落实的作用,铸牢国有企业的根与魂,内蒙古太平突出抓好3个“作用”。

   发挥党委的领导作用。突出抓好党委的政治引领、思想引领和组织引领。健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,全面推行党委书记、董事长一肩挑;完善党委会前置制度,厘清党委会和董事会、经理层、监事会等其他治理主体的权责边界,对党组织参与“三重一大”事项决策的内容和程序作出具体规定,明确党委研究讨论是董事会、经理层决定重大问题的前置程序,规定凡涉及企业经营发展战略、发展规划、经营方针,涉及企业人力资源规划、管理干部考核与奖惩,以及涉及职工聘用、解聘的方案、福利计划和企业文化建设等,党组织都必须参与其中。强化党委会第一议题和理论中心组学习,采取集中学习+自学,理论+研讨,线上+线下,做到学思践悟,知行统一,注重把理论成果转化为推动企业发展的动力。

   发挥支部的堡垒作用。突出抓好“1套机制”、推行“4化管理”、创新“党建+N”、擦亮“党建品牌”筑牢支部堡垒。建立党建责任考核机制,制定印发《党建工作责任制及党风廉政建设考核办法》,每季度对各党支部进行检查考核,按照考核细则,分ABCD四个等级对各支部进行考核评比,当季兑现,推进了基层党建工作再上新台阶;基层党支部推行“4化”管理,制定了标准化党支部实操手册,4个党支部模板化、流程化、制度化、规范化开展“三会一课”、主题党日、组织生活会,有效提升了党支部工作质量;多种形式开展党建+N活动,通过开展党建+安全环保、党建+科技创新、党建+节能降耗等活动,把党建工作融入企业中心业务工作中,为推动公司高质量发展凝心聚力;坚持“突出特色、打造品牌、塑造亮点”,各党支部紧紧围绕公司中心工作立足自身业务创建“党员先锋工程”,各支部在疫情防控、技术攻关、安全环保等企业重点工作中比贡献、争排头、克难关,党支部战斗堡垒作用进一步发挥。

   发挥党员的先锋作用。通过“亮身份”“践承诺”“主题活动”3项举措让党员的旗帜作用凸显出来。要求党员上岗要“戴党徽、工作服上亮袖章、现场业绩展板上亮照片,让党员亮身份、做表率;设立“党员突击队”“党员先锋岗”,开展“党员志愿服务”等主题活动,让党性教育、党员先锋作用时刻体现在日常生产经营工作中;广泛开展党员承诺践诺活动,通过签订目标承诺书、设置目标承诺展示板、摆放目标承诺桌牌等形式,向职工群众公开作出承诺,把承诺事项化为岗位行动。在生态修复、疫情防控等重点难点工作中,广大党员冲在前,在关键时刻为公司攻坚克难作出了突出的贡献。

制度激励

   打通管理、技术、技能3条职工晋升通道,使各岗位员工在职业生涯规划上有定位、有方向、有奔头,这是内蒙古太平不断深化劳动、人事、分配三项制度改革的目标,具体体现在“3个能”上。

   干部能上能下。干部选拔任用实施契约化、市场化、专业化聘任制度。充实完善干部聘任的管理制度和聘任程序,固化聘任流程和全过程档案材料归集;细化制度流程,提升对经理级以下干部的管理力度;推进人才梯队化建设,推动干部队伍年轻化,努力打造有能力、肯干事、善思考的干部队伍。

   收入能增能减。职工工资由基础工资+效益工资+奖励工资三部分构成。基础工资岗位级别确定,效益工资视公司生产任务完成情确定,奖励工资根据贡献大小确定。根据级别与奖励相匹配、贡献与奖励相匹配、业绩与奖励相匹配的原则,同时坚持向一线倾斜的原则,真正体现能者多得、多劳者多得,业绩多者多得,激发全体职工干事创业的热情。

   员工能进能出。根据工作需要定岗定员,同时制定《工程类专业技术人才管理办法》《非工程专业人员管理办法》《技能人才管理办法》,打造覆盖全公司各类别技术技能人才的聘任标准,坚持一年一聘,优者进、劣者出。

创新驱动

   创新是企业发展的不竭动力。内蒙古太平注重技术研发与小改小革,通过“新技术”与“金点子”工程,不断探索矿山采选前沿技术,并把技术优势转化为经济效益。

   “新技术”孕育“新优势”。依托“太平矿业黄金采选冶技术自治区级企业研究中心”,竭力攻关和研究开发千万吨级低品位矿石堆浸技术,先后取得各类创新成果70余项,编写行标1项。其中,《循环式堆浸提金制备工艺》等3项成果获得国家发明专利,《新型活性炭吸附装置》等39项成果获得国家实用新型专利,《埋管滴淋技术在长山壕金矿的应用》等5项成果获得自治区总工会职工技术创新成果奖和黄金城官网科学技术奖,该技术开创了国内低品位金矿床大规模开发利用的先例,为世界严寒地区低品位黄金矿山大规模开发利用贡献了中国新方案。

   “金点子”催生“金效益”。依托劳模创新工作室加强对各部门、各工会分会和职工提出的“金点子”、项目课题进行梳理立项,并加强对立项课题的跟踪、指导,实现产学研互融、院校企联动,有效促进创新成果转化。据不完全统计,平均每年课题立项30余项,完成20余项,产生经济效益6000余万元,潜在经济效益上亿元。

文化聚力

   企业文化是企业的核心竞争力。内蒙古太平把厚重的中国黄金文化底蕴与现代企业创新文化相结合,通过建设“3家”文化,努力实现企业和员工心相通、情相融、力相合、智相益,提高企业的凝聚力、向心力和竞争力。

   建和谐之家。党工联合搭建与职工沟通的桥梁。公司党委通过党建联系点制度,党委委员坚持每月深入基层党支部听取党员职工对公司的意见建议,及时关切职工的诉求;工会通过职工代表大会让广大职工参与企业管理,通过职工后勤保障服务微信群及时收集职工意见建议并及时解决,让广大职工知企情、参企事,坚定了同企业同呼吸共成长的信念。

   建温暖之家。不断改善职工生活条件,为职工食堂增加饭菜品种,让广大职工吃得丰富、健康;同时在办公区和宿舍区分别安装了净水器,让职工全部喝上放心水;对宿舍和配套设施进行升级改造,增设夫妻宿舍,办公区和宿舍区进行网络改造,免费为职工提供网络电视,努力让职工在矿区居住得舒适。定期开展帮扶活动,自2018年以来公司工会组织慰问贫困职工、患病职工、劳模等达260人次,共计发放资金60万元。

   建文明之家。公司党工团齐发力,开展丰富多彩的文化活动。诗文诵读、书法绘画摄影展,唱歌、舞蹈、体育竞赛、棋类比赛及电子竞技等活动,在陶冶职工群众文化情操的同时,形成了公司独有的矿山文化氛围,广大职工共同在矿山工作、生活、学习,享受着矿山发展带来的欢欣与快乐。

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